為打破融資難的被動(dòng)局面，投融資部強(qiáng)化主動(dòng)對(duì)接意識(shí)，堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，持續(xù)自我加壓，專人專職負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，著力在加快融資進(jìn)度方面下硬功夫，跑出融資“加速度”。
一是加強(qiáng)與主管部門對(duì)接。主動(dòng)與財(cái)政、人行、發(fā)改、住建、環(huán)保、自規(guī)等市直單位對(duì)接，緊盯財(cái)政政策和金融化債政策，全力協(xié)助子公司辦理融資項(xiàng)目審批要件。二是深入與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接。安排人員赴上海落實(shí)基金賬戶清算等工作；多次赴市內(nèi)銀行“面對(duì)面”現(xiàn)場辦公，努力推進(jìn)境外美元債發(fā)行及資金管理，疏通貸款業(yè)務(wù)存在的堵點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)；赴合肥與金融機(jī)構(gòu)洽談融資方案，全力爭取業(yè)務(wù)落地；邀請(qǐng)政策性銀行來淮開展盡調(diào)工作，實(shí)地勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，為債務(wù)置換項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備。三是加緊與咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)接。搭建可研編制等咨詢機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的溝通橋梁，多輪優(yōu)化完善可研報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等成果性文件，確保符合金融機(jī)構(gòu)信貸審批要求。
