淮南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司召開2024年度第6次項(xiàng)目工作周例會暨新年項(xiàng)目工作動員大會

發(fā)布時間:2024-02-19   作者:管理員   閱讀:0 次

2月18日上午,淮南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2樓會議室召開公司2024年第6次項(xiàng)目工作周例會暨新年項(xiàng)目工作動員大會,會議由項(xiàng)目總經(jīng)理戴建新主持,公司全體員工參加會議。會上,各部門負(fù)責(zé)人簡要匯報年前近兩周工作完成情況及本周主要工作計(jì)劃,項(xiàng)目總經(jīng)理戴建新做新年項(xiàng)目工作動員講話并布置安排各部門年后工作重點(diǎn),分析了項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題。                    

會議要求,工程開發(fā)管理部要對S1號樓內(nèi)外裝飾查缺補(bǔ)漏,完善細(xì)節(jié);S1號樓門前景墻要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,加快S1號樓室外廣場鋪裝進(jìn)度,示范區(qū)的園林綠化盡快進(jìn)場施工,完善售樓部室外形象助力營銷;大區(qū)按計(jì)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快土方外運(yùn);組織如意庭項(xiàng)目室外景觀苗木設(shè)計(jì)內(nèi)部專家評審。成本合約部盡快組織清單編制答疑,復(fù)核項(xiàng)目成本,為項(xiàng)目預(yù)售做好定價依據(jù);完善項(xiàng)目招采制度,建立工程建材定價專班機(jī)制。開發(fā)報建人員盡快完成預(yù)售面積測繪,營銷策劃部門盡快完成預(yù)售前的樓盤電子備案工作。銷售團(tuán)隊(duì)要維護(hù)好來訪客戶,結(jié)合售樓部啟用進(jìn)一步提升客戶接待能力。財務(wù)部門牽頭編制2024年地產(chǎn)公司收支預(yù)算表由綜合管理部配合簽章報送。綜合管理部重點(diǎn)工作是將2024年績效考核制度進(jìn)行編制及完善,確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,無縫銜接。     

最后,戴建新要求全體員工要嚴(yán)于律己,清正廉潔,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,務(wù)必保持飽滿昂揚(yáng)的精神狀態(tài)打贏“首戰(zhàn)”,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會后,戴建新帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人至營銷中心開展新年慰問和項(xiàng)目檢查工作,對現(xiàn)場需要整改的問題進(jìn)行督導(dǎo)。